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Gabinete do Dalai Lama nega encontro com Jeffrey Epstein, após o nome do líder aparecer nos arquivos de Epstein nos EUA — uma história sobre dinheiro, poder e reputação que mexe direto com o mundo dos negócios 🧵

Aos poucos a história vira enredo empresarial: os 'arquivos' de Epstein — e vazamentos similares — mostram como doações, viagens e listas de contatos cruzam o universo filantrópico e corporativo. Nem todo nome é vínculo direto, mas a presença basta para gerar dúvida.

Imagine uma ONG ou universidade que descobre um possível link a um financiador controverso. A decisão não é só ética: envolve compliance, risco à marca, impacto em beneficiários e pressão de stakeholders. As organizações aprendem — às vezes da forma dura — a investir em due diligence.

Outro capítulo: veículos chineses noticiaram o caso. Isso lembra que informação e narrativas circulam em um cenário geopolítico onde reputações podem ser usadas como peça de influência. Para empresas globais, isso exige estratégias de reputação que considerem riscos transfronteiriços.

A lição prática: transparência nas doações, registros claros e regras de governança fortalecem confiança. Alguns setores já adotam políticas mais rígidas de divulgação e filtros para financiadores. Sustentabilidade e inclusão também passam por garantir que recursos não reforcem redes opacas de poder.

No fim da história, uma reflexão para líderes e gestores: reputação e confiança são ativos econômicos — custam caro quando perdidos. Crises como essa mostram que, além de responder rápido, é preciso construir estruturas que privilegiem transparência e o bem comum.