🤖 CEOs estão apostando o próprio cargo na IA — mas muitos quase não usam IA no dia a dia. Um estudo do NBER com mais de 6 mil executivos mostra que cerca de 70% dedicam menos de 1 hora por semana às ferramentas. 🧵

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O contraste é enorme: nos EUA, chefes usam IA, em média, 1,7 hora por semana. Funcionários usam 1,8 hora. Ou seja: quem define orçamento, metas e estratégia conhece menos a prática do que quem executa.

E há um dado ainda mais chamativo: 28% dos altos executivos nunca usam IA diretamente. Não é falta de interesse no tema — é uma distância entre falar sobre transformação e experimentar a tecnologia na rotina.

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O BCG AI Radar 2026 ajuda a explicar o paradoxo: 72% dos CEOs são os principais responsáveis pelas decisões de IA, e 50% acreditam que o cargo pode estar em risco se ela não gerar retorno.

Muitos líderes passam horas discutindo IA em reuniões, apresentações e com fornecedores. Mas usar uma ferramenta para analisar dados, resumir documentos ou criar um rascunho revela algo que nenhum slide entrega: onde ela acelera — e onde erra.

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Essa experiência prática melhora decisões. Ajuda a separar promessas exageradas de ganhos reais, definir investimentos mais inteligentes e evitar metas de produtividade que ignorem revisão humana, treinamento e qualidade do trabalho.

A oportunidade é ótima: líderes que aprendem junto com suas equipes podem criar uma adoção mais útil e responsável. IA não deve ser só pressão por eficiência; pode reduzir tarefas repetitivas e abrir espaço para criatividade e decisões melhores.

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O futuro da IA nas empresas não será decidido apenas por quem aprova o orçamento. Será moldado por quem testa, entende limites e constrói processos com as pessoas. Liderar a transformação também é colocar a mão na ferramenta.