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Diego Cerri, diretor esportivo do Red Bull Bragantino, contou nos mínimos detalhes: reuniões com Klopp, investimentos na base e um plano concreto para Jhon Jhon — os bastidores viram estratégia de negócios 🧵
O cenário começou com vitórias no Brasileirão, mas Cerri deixou claro que o objetivo é montar um projeto sustentável. A narrativa do clube mistura resultados no campo com planejamento financeiro, marketing e pipeline de talentos.
As reuniões com Klopp, segundo Cerri, não foram só papo de técnico famoso — foram benchmarking. Troca de práticas sobre formação, rotina de treino e cultura institucional: aprender com quem já opera em alto nível.
Investir na base deixou de ser retórica e virou prioridade operacional: modernizar CT, ampliar scouting regional e criar programas de formação que também têm impacto social — mais inclusão e oportunidades para jovens das periferias.
Sobre Jhon Jhon, o capítulo é de gestão cuidadosa. Cerri descreveu um plano para valorizar o jogador no mercado sem descuidar da carreira: rodagem, proteção contratual e preparação para negociações que tragam retorno esportivo e financeiro.
No nível corporativo, o clube usa a rede Red Bull como vantagem competitiva — know‑how, canais e visibilidade internacional. Mas Cerri também reconhece um ponto crítico: concentração de poder no futebol pede atenção regulatória para manter equilíbrio.
A história que Cerri contou é simples e ambiciosa: transformar investimento em base em ativo sustentável. Se funcionar, o retorno será medido em títulos, vendas bem feitas e, mais importante, nos jovens que terão uma vida diferente.
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