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Prêmio Nobel de Economia 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt disseram o óbvio incômodo — inovação sustenta o crescimento, não é vitrine. Sua empresa está preparada para 'morrer' antes de renascer? 🚀🧵
Mokyr lembra algo desconfortável: por milênios houve estagnação; crescimento sustentado tem só ~200 anos. Isso muda a estratégia? Repetir o que funciona hoje é segurança ou sinal de bolha futura?
Viu squads, labs e hackathons por aí? Quantas equipes entendem o porquê, não só o como? Inovação sem compreensão profunda vira vitrine — e quem participa dessa criação? Diversidade e acesso fazem diferença real?
O maior entrave é cultural: pensamento de curto prazo. Querem ROI em 3 meses; inovação pede tempo, erros e iteração. Seus KPIs e bônus incentivam preservar riqueza ou criar futuro? Trabalhadores têm segurança pra experimentar?
Destruição criativa não é palavra bonita — é estratégia: canibalize seu próprio produto antes que outro o faça. Executivos topam matar vacas leiteiras? E quando monopólios preferem preservação, quem regula o risco sistêmico?
Reflexão final: se o crescimento moderno veio da inovação profunda, o desafio é estrutural — cultura, capital paciente e políticas públicas que permitam experimentação. Sua empresa escolhe futuro ou será apenas obsolescência elegante?
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