Vendas brasileiras aos EUA caíram até 60% — e algumas empresas foram de um mercado que valia 40% do faturamento para ZERO em 2026. 📉🇺🇸 A saída é substituir os Estados Unidos? E quem paga essa corrida por novos clientes? 🧵

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A Engemasa, de manufatura, diz que os EUA respondiam por 40% de sua receita em 2025. Agora, nada. Não é só tarifa: clientes adiam compras diante da imprevisibilidade. Como planejar produção, empregos e investimentos assim?

Na Utilinox, máquinas e equipamentos tiveram queda de até 60% nas vendas aos EUA. O gatilho foi a tarifa de 50% sobre aço e alumínio, ligada à Seção 232. Quando uma regra muda de repente, quem absorve o prejuízo: cliente, empresa ou trabalhador?

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Cerca de 72% das 2.400 exportadoras brasileiras que vendiam aos EUA já buscam outros destinos. Bom sinal? Sim. Mas abrir mercado exige certificações, logística, rede comercial e capital. Pequenas e médias têm a mesma chance que gigantes?

A União Europeia aparece como alternativa para a indústria. Mas trocar um comprador estabelecido por outro continente não é apertar um botão: há padrões técnicos, concorrência e prazos. Diversificar é estratégia — ou uma reação cara à crise?

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O governo ampliou o apoio: R$ 2,2 bilhões para o Proex Financiamento e R$ 1,28 bilhão para o Proex Equalização em 2026. O recurso chega com velocidade suficiente a quem perdeu pedidos agora? Crédito sem execução rápida resolve pouco.

A negociação com o representante americano Jamieson Greer foi retomada, mas sem definição. Enquanto a diplomacia conversa, fábricas precisam decidir hoje se reduzem turnos, estoques ou investimentos. Previsibilidade comercial também é infraestrutura.

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O tarifaço expõe uma pergunta maior: por que tantas empresas dependem de um único destino? Fortalecer o mercado interno, a indústria e uma pauta exportadora mais diversa leva tempo — mas custa menos do que descobrir a dependência no próximo choque.