Tempestade histórica nos EUA: ao menos 10 mortos, voos cancelados, apagões e ordens para ficar em casa 🧵. Quanto isso vai custar às empresas, aos caixas públicos e — principalmente — aos trabalhadores mais vulneráveis?

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Aviões no chão, encomendas interrompidas, eventos cancelados. Quantos bilhões em receita as companhias aéreas e operadores logísticos deixam de faturar em dias de caos? E quem paga reembolsos, multas e o custo da cadeia quebrada?

Apagões expõem redes elétricas fragilizadas. Por que modernizar a infraestrutura virou gasto opcional para muitas empresas e governos? Se o investimento em resiliência salva vidas, por que ele não é prioridade hoje?

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Seguradoras recalculam riscos após eventos extremos — e repassam custos a empresas e consumidores. Isso significa maior prêmio para pequenas empresas e menos proteção para quem já está no limite. Política pública precisa entrar na conversa?

Quem trabalha na linha de frente paga a conta: motoristas, atendentes, profissionais de emergência e gig workers sem licença remunerada. Empresas que dependem desses trabalhadores têm plano de proteção ou só contam lucros?

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A crise abre oportunidades para baterias, microgrids e serviços de resiliência — e riscos para turismo e aviação. Investidores vão lucrar com tecnologia ou aproveitarão o choque para pressionar por menos regulação?

Tempestades custam vidas e quebram economias locais. Pergunta final e direta: preferimos um modelo de negócio que externaliza riscos para comunidades e trabalhadores, ou um que invista em infraestrutura justa e resiliente?

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