A terceirização de unidades de saúde em Campo Grande deve ficar para 2027, segundo o secretário Marcelo Vilela. 🏥🧵 O projeto previa gestão privada dos CRSs Aero Rancho e Tiradentes — e foi rejeitado pela Câmara em maio.

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O placar foi expressivo: 17 votos contra e 11 a favor. Servidores, sindicatos e conselhos de saúde questionaram a transferência da gestão. O recado é relevante: mudar quem administra uma unidade não é detalhe burocrático; afeta trabalho, controle social e cuidado.

Vilela atribui o adiamento ao cenário político: segundo turno presidencial e articulação de uma CPI do tapa-buraco. Mas há uma pergunta incômoda: se a proposta depende de uma “janela política”, houve transparência e diálogo suficientes para sustentá-la?

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A prefeitura argumentava que os dois CRSs têm alto volume de atendimentos e custeio exclusivamente municipal. Isso revela um problema real de financiamento. Porém, terceirizar não elimina automaticamente a pressão orçamentária — pode apenas trocar a forma de contratar e fiscalizar.

O ponto central deveria ser mensurável: a população terá consulta, exame e atendimento mais rápido, seguro e contínuo? Qualquer novo modelo precisa divulgar metas, custos, indicadores de qualidade e mecanismos públicos de fiscalização antes de sair do papel.

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Também há o impacto sobre quem trabalha nas unidades. Profissionais valorizados, equipes estáveis e condições adequadas são parte da qualidade assistencial. Eficiência em saúde não pode virar sinônimo de cortar vínculos, sobrecarregar equipes ou reduzir a participação social.

Enquanto o debate é adiado, seguem as urgências: filas por especialidades, a crise da Santa Casa e a adesão ao programa Mais Especialistas. 2027 não pode ser um prazo para empurrar problemas — precisa ser tempo para comparar evidências e construir soluções com usuários do SUS.

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