🎮 Após meses de demissões e reestruturações, Asha Sharma, CEO da Xbox, afirmou em reunião com funcionários que a empresa está “tomando as decisões certas” e voltando a crescer. Mas o discurso deixou perguntas importantes em aberto. 🧵

Imagem indisponível

Segundo o Windows Central, Sharma descreveu um período de “fundo do poço” e disse que a divisão cresceu “2 a 3 vezes” em relação ao patamar anterior. O ponto-chave: ela não explicou qual métrica está usando — receita, lucro, assinaturas, jogadores ou outra.

Ela citou Gears of War: E-Day, Minecraft Dungeons 2 e World of Warcraft: Forever como lançamentos de desempenho forte. Sem números públicos, porém, é difícil medir se o resultado vem de vendas, engajamento, Game Pass ou do alcance das franquias.

Imagem indisponível

O contexto torna a fala mais sensível: a Microsoft teria demitido 1.600 pessoas em julho, cerca de 300 em setembro, e novos cortes são esperados. Para quem trabalha com games, “crescer” precisa significar também mais estabilidade para as equipes que criam os jogos.

A próxima geração, chamada internamente de Project Helix, não seria um console único: a proposta é uma família de dispositivos, com máquina principal, portáteis da Microsoft e aparelhos feitos por parceiros. A ideia é atender perfis e orçamentos diferentes.

Imagem indisponível

Na prática, a estratégia aproxima a Xbox de um ecossistema: console, PC, nuvem e portáteis usando uma base de software comum. Isso pode ampliar o acesso aos jogos — desde que preços, serviços e compatibilidade não fragmentem ainda mais a experiência do público.

A divisão também passa por redistribuição de poder: a Activision assumiria Halo, enquanto a Bethesda amplia sua alçada para incluir a Obsidian. Sharma negou rumores de venda da Xbox. O teste real do Project Helix será equilibrar inovação, jogos fortes e respeito a quem os produz.

Imagem indisponível