A IA generativa está deixando de ser experimento pontual para ganhar equipes, plataformas e divisões próprias em agências e produtoras brasileiras. 🤖🧵 O objetivo: transformar ferramentas como o ChatGPT em processos estratégicos e valor de negócio.

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O desafio não é apenas adotar IA. Segundo o AI Pulse Survey, do Publicis Groupe, empresas precisam elevar a maturidade de uso da tecnologia para que ela gere impacto real — com processos, métricas e aplicação consistente.

Nesse contexto, a Abap anunciou em 27 de agosto um comitê técnico e colaborativo de IA. A proposta é reunir agências de diferentes portes e regiões para trocar experiências, debater desafios e criar referências para o setor.

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Entre os movimentos recentes, a Global lançou a Global Studio, divisão voltada à produção potencializada por IA generativa. A aposta é estruturar a tecnologia como parte do fluxo de criação e produção, não como recurso isolado.

A GPeS, especializada em comunicação para saúde, criou um núcleo de inovação para ajudar empresas a entender como aparecem nas respostas de plataformas de IA. Já a YouDare lançou a AIDare, plataforma proprietária baseada em processos internos.

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Produtoras também entram nessa fase: o Estúdio Akkira nasceu com a proposta de transformar GenAI em linguagem criativa, enquanto a Freitag foca projetos visuais e campanhas que combinam inteligência artificial e direção criativa.

A mudança central é organizacional: IA passa a exigir governança, capacitação e critérios de qualidade. Em comunicação, a vantagem não está só em gerar conteúdo mais rápido, mas em usar a tecnologia com estratégia, transparência e repertório humano.

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