Empresas que trocam vagas de entrada por IA podem estar economizando hoje e criando um problemão para amanhã 🤖🧵 Um estudo global alerta: sem contratar e formar gente júnior, de onde sairão os próximos líderes?

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O relatório “The Missing Rung?”, da CEMS — rede da qual a FGV EAESP participa — ouviu estudantes de mais de 20 países e parceiros corporativos e acadêmicos. A preocupação é bem direta: o primeiro emprego é parte da escola prática de uma empresa.

Não é que os cargos de entrada vão simplesmente sumir. Eles estão mudando. Redação de rotina, extração de dados e análises preliminares já estão sendo absorvidas por IA. A questão é: qual será o trabalho júnior depois disso?

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Porque vaga júnior não serve só para “tirar tarefas da fila”. É onde a pessoa aprende contexto, responsabilidade, julgamento e como trabalhar com gente diferente. Coisas que não aparecem prontas num prompt.

E tem uma ironia boa aqui: ninguém tem décadas de experiência com as IAs atuais. Jovens que dominam essas ferramentas podem virar peças-chave, ajudando equipes a testar usos reais, detectar erros e transformar ideia em projeto de ponta a ponta.

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Mas saber pedir texto para chatbot não basta. Num mercado cheio de resultados parecidos, o diferencial tende a ser discernimento: checar informação, entender impactos, tomar decisões éticas e saber quando a IA não deveria decidir.

Cortar a porta de entrada pode concentrar oportunidade em quem já está dentro do mercado — e deixar uma geração sem o espaço para aprender trabalhando. Tecnologia que amplia produtividade faz mais sentido quando também amplia acesso e formação.

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No fim, a IA pode redesenhar o começo da carreira, não encerrá-lo. Empresas que combinarem automação com mentoria e vagas júnior mais qualificadas talvez estejam formando hoje a liderança que vão precisar amanhã.