A reforma tributária pode encarecer a operação interna dos grandes bancos 🏦🧵 A promessa é simplificar impostos, mas a transição para IBS e CBS exigirá revisão de estruturas, sistemas e contratos dentro dos conglomerados financeiros.

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Vamos por partes: grandes grupos bancários costumam centralizar áreas como tecnologia, administrativo e atendimento em empresas do próprio grupo. Depois, repartem esses custos entre os diferentes braços do negócio.

O ponto sensível é que esses serviços internos podem passar a ter nova incidência tributária, conforme o enquadramento. Na prática, uma estrutura criada para ganhar eficiência pode se tornar uma fonte adicional de custo e risco fiscal.

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Segundo análise da PwC, os bancos também precisarão documentar melhor os valores cobrados entre empresas relacionadas. Não bastará dividir despesas: será preciso justificar critérios, contratos e preços perante o Fisco.

Há ainda o desafio tecnológico. Por um período, instituições terão de operar o sistema tributário antigo e o novo ao mesmo tempo — e adaptar bases de dados para calcular IBS e CBS com as novas regras.

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Entra em cena a DeRE, Declaração de Regimes Específicos. Ela reunirá dados de operações financeiras para apurar os novos tributos e reconhecer créditos permitidos. É mais uma camada de conformidade para o setor.

Outro possível foco de disputa: a inclusão de IBS e CBS na base de cálculo do ISS durante a convivência entre os regimes. Se a questão for parar na Justiça, a incerteza pode durar anos e elevar custos de gestão.

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A lição é simples: simplificar o sistema nacional não significa uma migração simples para cada empresa. Para os bancos, a reforma será também uma corrida por tecnologia, governança e transparência — custos que merecem atenção para não pesarem desproporcionalmente sobre clientes.