🎮 Tim Sweeney, CEO da Epic Games, diz que os games vivem sua pior crise desde o Crash dos anos 80. Mas a comparação é justa — ou revela o tamanho do problema que a própria indústria ajudou a construir? 🧵

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Em entrevista à EDGE, Sweeney aponta “disfunções” internas e custos crescentes de produção. A pergunta incômoda: por que fazer um jogo AAA passou a exigir orçamentos gigantescos, ciclos longos e uma cobrança quase impossível por sucesso imediato?

O Crash dos anos 80 veio de excesso de oferta, baixa confiança e produtos ruins inundando o mercado. Hoje há jogos excelentes e público recorde. Então onde está a crise: na demanda dos jogadores ou na forma como as grandes empresas calculam risco?

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Um lançamento que não bate metas irreais pode virar sinônimo de corte, fechamento de estúdio e demissões. Faz sentido tratar equipes criativas como números descartáveis enquanto franquias, sequências e apostas “seguras” concentram cada vez mais investimento?

A Epic conhece bem essa tensão: Fortnite é um fenômeno contínuo, enquanto o restante do mercado disputa atenção, tempo e dinheiro. Será que o domínio de poucos ecossistemas e jogos-serviço tornou mais difícil um título novo simplesmente existir?

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Talvez a saída não seja perseguir gráficos cada vez mais caros, e sim produzir melhor: escopos realistas, equipes com condições dignas, mais espaço para estúdios independentes e modelos que não dependam de transformar todo jogo em serviço infinito.

Se esta é mesmo a maior crise desde os anos 80, ela pode ser um alerta útil: games não precisam encolher — precisam abandonar a ideia de que crescer sem limite é o único jeito de vencer. Quem terá coragem de mudar antes do próximo colapso?

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