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A Uerj divulgou seu Relatório Parcial de Gestão 2024-2025: avanços em assistência, infraestrutura e gestão, mas com um alerta central sobre subfinanciamento. Afinal, como uma universidade pública pode planejar o futuro sem recursos previsíveis? 📊🧵
O documento reúne ações concluídas e em curso em ensino, pesquisa e extensão. Mas vale a pergunta: resultados institucionais deveriam depender de uma corrida constante por verbas e articulações, em vez de financiamento público estável?
Entre os avanços estão novos restaurantes universitários em Duque de Caxias, São Gonçalo e Resende, além de café da manhã e expansão do RU no Maracanã. Alimentação estudantil é custo ou investimento para garantir permanência e reduzir desigualdades?
A gestão também criou estruturas para equidade étnico-racial e de gênero, saúde mental, acessibilidade e combate a assédios e racismo. Se a universidade atende uma sociedade diversa, seu orçamento não deveria prever essas políticas como prioridade permanente?
A obtenção da Certidão Negativa de Débitos e a criação da Pró-reitoria de Planejamento e Gestão reforçam a organização financeira. Mas regularidade fiscal, sozinha, resolve laboratórios, bolsas, obras e salários diante de anos de recursos insuficientes?
O relatório mostra que gestão importa — e muito. Mas também evidencia um limite: eficiência não substitui financiamento. Uma Uerj fortalecida amplia formação, pesquisa e desenvolvimento no RJ. A questão é: haverá orçamento à altura dessa responsabilidade?
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