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A USP está usando dados de clima universitário para orientar políticas de valorização de servidores — e isso tem impacto direto na forma como recursos e prioridades são definidos. 📊🧵
O Questionário PRIP, feito a cada dois anos, teve mais de 13 mil respostas em 2022 e 9 mil em 2024. Não é só “pesquisa interna”: é uma base concreta para enxergar onde a gestão precisa investir e agir.
Os relatórios apontam um corpo técnico superqualificado, mas também gargalos em reconhecimento profissional e relações de trabalho. Traduzindo: ter gente competente não basta se a instituição não cria condições justas para ela permanecer e crescer.
A Pró-Reitoria de Inclusão e Pertencimento colocou esses temas entre as prioridades. Comissões nas unidades, o programa ECOS de saúde mental e o Sistema USP de Acolhimento formam uma rede para escuta, orientação e responsabilização em casos de violência e discriminação.
Tem outro achado interessante: esporte e convivência apareceram como fatores fortes de saúde e pertencimento. Em 2024, o Cepeusp foi usado por 25,97% dos técnicos-administrativos que responderam à pesquisa — um número bem relevante.
Daí veio o apoio ao Circuito USP de Corrida e Caminhada, criado em 2023 com etapas regionais. Parece detalhe, mas espaços públicos de lazer acessíveis também são investimento: ajudam a prevenir adoecimento e fortalecem laços no ambiente de trabalho.
No fim, a lição é simples: valorizar servidor não é só discutir salário. É ouvir, medir os problemas, garantir acolhimento e financiar condições dignas de trabalho. Dados públicos ajudam a cobrar que essa promessa vire política permanente.
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