O comércio brasileiro enfrenta uma virada de cenário: indústria em queda, PIB perdendo fôlego e crédito mais caro. 📉 Se o consumidor está mudando, quantas empresas ainda planejam como se nada tivesse acontecido? 🧵

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Na análise da FecomercioSP, consumo das famílias e gastos públicos ainda sustentam parte da atividade. Mas até quando isso basta se o crédito está mais seletivo e caro para quem compra — e para quem precisa financiar estoque?

Há um paradoxo: preços industriais recuam, mas os serviços continuam pressionados, perto de 6% ao ano. O mercado de trabalho aquecido sustenta a demanda, mas também dificulta o combate à inflação. Qual é o equilíbrio possível?

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Para o Banco Central, cortar juros cedo demais pode reacender preços; mantê-los altos por mais tempo pode frear consumo e investimento. Quem paga a conta dessa calibragem: grandes grupos ou os pequenos negócios que dependem do caixa diário?

A recomendação de André Sacconato, da FecomercioSP, é direta: proteger o caixa e planejar com os pés no chão. Mas planejamento resolve sozinho quando fornecedores, juros e demanda mudam ao mesmo tempo?

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No varejo de material de construção, o Sincomaco aponta mudanças no comportamento do consumidor. A loja física segue relevante, mas conveniência, preço e canais digitais redefinem a disputa. A experiência presencial ainda justifica o custo da operação?

Desacelerar não é sinônimo de parar: pode ser a hora de revisar estoque, margens, atendimento e investimentos. A pergunta decisiva para o comércio não é “quando tudo volta ao normal?”, mas: esse “normal” ainda existe?

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