Só 21,8% das empresas dizem agir formalmente nas condições de trabalho que causam adoecimento mental. 🧠 Enquanto isso, 44,4% oferecem apoio psicológico. O recado do levantamento é incômodo: acolher é necessário, mas não substitui prevenir. 🧵

Imagem indisponível

O Radar de Maturidade em Saúde Mental e Gestão de Riscos Psicossociais 2026, da Bee Touch com promoção da ABQV, reuniu 124 respostas de organizações. O índice médio de maturidade foi 55,3% — um retrato de avanços reais, porém desiguais.

O contraste está nos mecanismos: 63,7% relatam política, canal de denúncia e apuração para violência e assédio. É um passo relevante. Mas canais eficazes não compensam jornadas inviáveis, sobrecarga crônica, baixa autonomia ou funções mal definidas.

Imagem indisponível

Prevenir significa mexer na organização do trabalho: distribuir demandas, dar clareza de papéis, ampliar autonomia quando possível e redesenhar atividades. São fatores mensuráveis — e não uma questão de “resiliência” individual do trabalhador.

Desde maio de 2026, a NR-1 passou a incluir riscos psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais. Na prática, a regra desloca o foco: não basta oferecer terapia; é preciso identificar, avaliar e controlar o que produz risco no ambiente laboral.

Imagem indisponível

Também há um gargalo de gestão: só 37,9% informaram avaliação periódica formal de riscos; 35,5% monitoram indicadores; e apenas 21% têm ciclo documentado de melhoria contínua. Sem dados e revisão, políticas podem virar apenas uma vitrine institucional.

Há um limite importante: a amostra é de 124 respondentes e não representa todo o mercado brasileiro. Ainda assim, o padrão merece atenção científica e regulatória: saúde mental no trabalho melhora quando o cuidado individual vem acompanhado de mudanças estruturais.

Imagem indisponível