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A Perfin está montando uma tese de até R$ 3,9 bilhões em infraestrutura — de Copasa a gás natural, ferrovias e energia. 💧🚂 O diferencial: investir diretamente nos projetos e também comprar ações das empresas. 🧵
O veículo é o Infra II, família de fundos com alvo entre R$ 3,3 bi e R$ 3,9 bi. A IFC, braço privado do Banco Mundial, aprovou até US$ 40 milhões para o veículo offshore — primeira captação da gestora com compromissos estrangeiros.
A Perfin não revela quanto o Infra II já captou, investiu ou ainda tem para alocar. Essa falta de visibilidade é relevante: em infraestrutura, tamanho do fundo importa, mas cronograma, endividamento, licenças e execução importam ainda mais.
A estratégia combina duas frentes: participação direta, ao lado de operadores, e ações na bolsa. A aposta é que o conhecimento prático sobre custos de obra, regulação e financiamento ajude a identificar ativos subprecificados.
A Copasa sintetiza essa visão. Fundos ligados à Perfin têm 20,11% da companhia, atrás dos 30% da Equatorial. E Ralph Rosenberg e Gustavo Miranda, da gestora, entraram no conselho após a mudança de gestão.
A oportunidade no saneamento é concreta: renovação de contratos municipais, investimentos rumo à universalização e eventuais bônus regulatórios. Mas há uma questão essencial: eficiência financeira precisa virar água e esgoto de qualidade, com tarifa acessível e metas fiscalizáveis.
A plataforma Perfin Infra já reúne mais de R$ 16 bilhões sob gestão. O Infra Equity, de ações listadas, tinha cerca de R$ 435 milhões em agosto. O movimento revela como o capital privado busca espaço onde o país ainda tem gargalos estruturais.
A tese pode gerar retornos e modernizar serviços críticos. Mas infraestrutura não é uma ação comum: envolve monopólios naturais, contratos longos e impacto direto na vida das pessoas. Quanto maior o capital privado, maior deve ser a exigência por transparência, regulação e entrega real.
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